10月25日，福瑞达召开三季度经济运行分析会议，传达落实鲁商集团会议精神及工作要求，细化部署四季度工作。福瑞达党委书记、董事长贾庆文出席会议并讲话，福瑞达副总经理郑德强主持会议。
总经理高鹏飞传达鲁商集团2022年三季度经济运行情况分析会议精神。各单位负责人作“大干一百天冲刺四季度”工作举措汇报。
围绕四季度的冲刺攻坚工作，贾庆文在讲话中表示：
一是对标差距，努力完成全年目标。各单位要做好统筹安排，把握时机，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总体要求，对标补差，对症下药，拿出更加有力的措施、付出更多努力，确保迎头赶上。做好开源的同时，要注重节流，加强费用管控，分解费用指标，做好费用与考核的联动工作。二是解放思想，自我革命，协同共进，担当作为。深入领会二十大关于健康中国的核心精神，坚定倍增转型的发展信心，深入领会二十大关于创新驱动和高质量发展的精神，推动企业高质量跨越式发展，深入领会二十大关于自我革命和团结奋斗的精神，积极担当作为、勇于创新。要增强使命感和危机感，团结协作，发挥敢打敢拼的精神，去拼市场，去抢市场。三是做好集团一体化研发规划，将科技引领落实到产品端，体现到销售端，形成产品力。加大产品引进力度，丰富产品管线。依托新建设的合成生物学实验室，统筹集团上下游单位研发项目，做好市场前景调研、预判，整合研发队伍建设，研发差异化产品，赋能产品端、销售端。四是做好三年战略路径规划，超前谋划明年重点工作。各单位要根据规划情况，明确实施路径，尽快研究制定明年的经营计划，把战略发展目标变成具体的、可操作性的行动计划，重点做好明年预算编制工作。五是主动对接集团战略，抓好管理落实，促进工作提升。用好集团场景、渠道和资源优势，积极开拓高价值客户群体并实现私域流量转化；做好亏损企业治理；严格规范投资管控；强化数字化管理意识；做好重大合同管理。六是持续强化安全、疫情、维稳等各项管理，确保安全稳定。要提高政治站位，强化责任担当，加强值班管理，保证安全维稳工作落实到位；开展安全隐患排查、整治工作，做好秋、冬季安全防范；有序推进安全管理体系建设，提升集团安全管理水平；持续按要求落实疫情防控政策，把好防控关口。
会议以线上线下相结合的形式召开，福瑞达班子成员、总部中层副职以上人员及员工代表、所属单位班子成员和财务负责人参加会议。
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