如新首份 ESG 报告：以实践立标杆，为行业启新章

当全球气候变化成为全人类共同的挑战，可持续发展理念已从“可选议题”转变为“必答题”，ESG（环境、社会、治理）作为衡量企业长期价值的核心标尺，正引领着企业从单一追求经济效益向环境、社会、治理协同发展的多元价值体系转型。在美丽健康产业领域，如新作为ESG理念的坚定践行者，于2024年正式发布首份以ESG为核心的《环境、社会、治理报告》，标志着其彻底告别传统企业社会责任（CSR）的单一维度，迈入ESG全面实践的新阶段，也为行业绿色转型提供了可借鉴的实践样本。

ESG的核心要义在于“平衡”与“共生”，要求企业将可持续发展理念深度融入战略架构与日常运营，而非停留在表面宣传。如新的实践的起点，便是构建一套科学完善的ESG治理体系，为可持续发展筑牢顶层设计。为坚定不移实施ESG战略，如新集团对原有治理架构进行全面梳理与重塑，建立起“高层战略领航、ESG委员会精准主导、绿色委员会强力执行”的立体协同网络，形成上下联动、权责清晰的推进机制。与此同时，如新以地球与环境（Planet）、人文与社区（People）、研发与产品（Product）为三大支柱，构建起覆盖全业务链条的可持续发展战略，确保ESG理念贯穿从战略制定到落地执行的每一个环节，实现与联合国可持续发展目标（SDGs）及我国“3060”双碳目标同频共振。

如新亚洲区域总裁姜惠琳曾明确表示：“面对全球性的复杂挑战，如新不遗余力探索公司业务对环境、社会的潜在影响，郑重推出了‘2030年实现所有产品包装转型’的可持续发展目标，将碳中和、碳达峰、减塑和可持续产品的承诺融入日常经营的每一个环节，与国家‘双碳’目标并肩前进。”这一承诺的背后，是如新在环境维度实打实的深耕细作，也是其“绿动未来”的核心实践路径。

在绿色运营与生产端，如新以“打造绿色制造标杆”为目标，将低碳理念贯穿园区建设、生产管理、物流运输全流程。如新湖州生产基地作为绿色生产的核心载体，积极开展碳足迹全流程管理，将基地碳排放全面纳入温室气体排放核查范围，并特邀权威第三方机构进行专业核验，确保减排措施精准高效。目前，该基地已获评“湖州市环境风险等级低风险企业”，成功斩获温室气体ISO 14064体系认证及国家级绿色工厂认证，用专业认证彰显绿色实力。与此同时，如新大中华创新总部园区及大中华创新产业园区二期（GCIP二期项目）均按照LEED“绿色全新建筑金奖”标准设计建造，最大限度践行节能环保理念，其中GCIP二期项目更凭借卓越的环保实践，荣获上海市奉贤区首批“无废工厂”称号，成为区域绿色园区的典范。在物流环节，如新通过优化仓库管理（WMS）系统、推行包装轻量化、采用电动运输车辆等举措持续降碳，2023年不仅实现包材使用总量较2022年减少39%，更通过85%的电动车辆提货，累计减少汽油使用1240升，让绿色物流成为低碳转型的重要支撑。

产品作为企业与消费者沟通的核心载体，是如新践行环境责任的重要抓手。随着绿色消费理念日益深入人心，日用保健品消费正向绿色化、低碳化加速转型，如新顺势而为，以“绿色化学”为核心原则，构建起可持续的产品研发与供应链体系。为从源头把控产品“含绿量”，如新制定了《如新成分名录》《禁用成分名录》等一系列政策文件，将绿色、纯净作为原料选择的核心标准，同时建立原料全流程溯源体系，与注重环保的供应商深度合作，将环境风险评估纳入供应商筛选的必要环节，深入考察供应商碳足迹、节能减排措施及环保认证资质，推动供应链上下游协同绿色转型。目前，如新已实现进口包材95%的本地化，原料本地化也稳步推进，有效减少运输环节的碳排放。

在包装创新减塑方面，如新走在行业前列，依据5R原则（可回收、可循环、可精简、可重复使用、可再生）持续优化包装设计，从包装轻量化、材料环保化、工艺优化三大维度发力为地球减负。ageLOC净化凝露/舒活凝露通过移除塑料托盘、缩减彩盒尺寸，每年可节省约15吨塑料；荟萃善秀3.0版本瓶身采用100%可再生塑料（PCR），配套软管使用30%-40%消费后再生塑料；旗下已有17款产品取消外包装塑封膜，NaPCA喷雾作为如新首款0碳产品，其包装瓶身75%由再生塑料制成且实现100%可回收。同时，如新在产品包装上引入“三棵小树”可持续产品标章，既直观展现自身绿色承诺，也积极号召消费者共同参与绿色革命，形成“企业引领、消费者参与”的低碳共识。此外，如新自2017年起在大陆线下门店开展空瓶回收计划，截至2023年7月底，已累计回收空瓶超394万个，用实际行动推动资源循环利用。

如果说环境维度是如新可持续发展的“绿色底色”，那么社会维度的“善力实践”，则是其ESG体系的“温度内核”。如新集团大中华高级副总裁暨北京代表处首席代表李潮东曾坦言：“企业的价值并不仅仅体现在经济价值上，还有它的社会价值，也就是ESG。”自2003年进入中国市场以来，21年间如新始终秉持“善的力量”企业使命，在“授之以渔，持续行善，人人参与”的慈善理念指引下，将社会责任融入企业发展血脉，聚焦儿童帮扶、教育赋能、伙伴成长三大领域，让善的力量持续传递。

在儿童帮扶领域，如新持续深耕公益初心，用专业与坚守为弱势群体点亮希望。截至2024年7月，如新全球累计购买并捐赠蜜儿餐超过8.5亿份，为全球饥饿儿童提供营养支持；中华儿童心脏病基金项目累计资助手术15068例，为413099位大中华地区贫困儿童提供免费先天性心脏病筛查服务，用医疗公益阻断贫困代际传递。在教育赋能方面，如新小学项目与“新启航教育计划”并行推进，目前已资助31所如新小学，惠及超5万名学生，通过改善教育环境、提升教育质量，为乡村儿童铺就成长之路。在2024年全球年会上，如新进一步升级公益目标，提出全球“蜜儿餐”捐赠数量达到10亿份、中华儿童心脏病基金筹集善款超过2亿的新愿景，持续扩大公益覆盖面与影响力。

在伙伴与员工赋能方面，如新坚持“共成长、同发展”的理念，为每一位追梦人搭建舞台。针对事业伙伴，如新推出NU店小程序及“NU学堂”线上培育平台，其中NU店小程序上线一年内下单数达31万次，展现出强大的市场号召力；“NU学堂”累计推出近70门课程，吸引超104万人次学习参与，成为事业伙伴提升专业能力、实现个人价值的重要载体。对于内部员工，如新启用Workday人力资源系统，整合员工自助服务、招聘、学习平台等六大功能模块，搭建起高效便捷的工作与学习平台，全方位助力员工职业成长，实现企业与员工的双向成就。此外，如新还积极参与行业共建，多次亮相中国国际进口博览会、中国国际绿色创新技术产品展等重要展会，展示绿色发展成果，分享ESG实践经验，以实际行动引领美丽健康产业转型。

完善的治理体系是ESG实践落地的根本保障，也是企业稳健前行的基石。如新始终将合规经营作为核心准则，在大中华区精心制定并实施《合规体系建设》，确立了全面严谨的合规框架，确保每一项战略决策、每一次市场活动都严格遵守法律法规，在行业内树立了合规运营的良好典范。在诚信道德建设方面，如新严格遵循集团《全球反腐败政策》，构建并持续完善《中国大陆反腐败反贿赂补充政策》《员工行为准则》等一系列制度指引，坚决捍卫反贪腐商业底线，与合作伙伴携手营造清朗、健康的商业环境，为行业可持续发展注入正能量。

2024年，恰逢如新全球成立40周年，首份ESG报告的发布，既是对其40年来可持续实践的集中总结，也是其重塑战略蓝图、践行时代使命的全新起点。从传统CSR到全面ESG转型，如新的实践清晰地表明：ESG不是企业的“额外负担”，而是推动企业高质量发展、实现社会价值与经济效益和谐共生的核心驱动力。它不仅让如新在全球绿色转型浪潮中站稳了脚跟，更凭借可复制、可推广的实践经验，为美丽健康产业乃至更多行业的ESG实践提供了重要启示——企业唯有将可持续发展理念深植于战略、落实于行动，兼顾环境责任、社会责任与治理水平，才能在时代浪潮中实现长期价值增长。

绿动如新，善启新程。站在40周年的新起点上，如新已将可持续发展的价值深植于企业血脉之中，未来，它将继续秉持对创新的执着与对可持续的承诺，以ESG为引领，在环境保护上持续发力，在社会责任上坚守初心，在公司治理上精益求精，与全球同行业伙伴并肩前行，与消费者、合作伙伴共同成长，既书写企业高质量发展的新篇章，也为推动绿色低碳、和谐共生的可持续发展事业贡献更多“如新力量”，帮助更多人预见更好的自己。