南方周末专访无限极俞江林:使命升级 引领无限极由内而外的新生

近期,无限极公司使命和品牌升级,引起了媒体的广泛关注和报道,权威媒体“南方周末”

对无限极全球CEO、无限极(中国)有限公司副董事长俞江林先生进行了专访。

南方周末专访无限极俞江林:使命升级 引领无限极由内而外的新生

报道截图

  以下为无限极微刊转载的报道原文:

  无限极全球CEO无限极(中国)有限公司副董事长 俞江林

南方周末专访无限极俞江林:使命升级 引领无限极由内而外的新生

当下,人们对于健康养生的需求和升级更加迫切,中医药和养生文化深入人心,人类健康产业迎来了新的挑战和机遇。

今年3月,国务院办公厅印发《“十四五”中医药发展规划》,明确提出到2025年,中医药健康服务能力明显增强,将在“健康中国”建设中的独特优势得到充分发挥。疫情影响下,中医药养生文化正在进一步深入千家万户、走向世界各地,中草药健康养生产业也迎来发展的黄金期。

在政策引领下,中草药健康养生企业迎来发展新机遇,在传承中求新,在发展中谋变。刚刚迎来30岁生日的无限极便是其中一员,在使命的驱动下,坚守“弘扬中华优秀养生文化”的企业初心,勇于直面挑战、创新求索,不断突破与蜕变。

作为早期加入公司的员工之一,无限极全球CEO俞江林见证和参与了无限极的发展壮大。站在新的起点上,他对无限极的未来都有怎样的思考和行动?

寒冬蓄力

迎接由内而外的新生

Q

即将过去的2022年,很多人,尤其很多企业,都过得非常不容易,您的感受如何?您认为企业应该怎么做才能度过艰难时刻?

A:的确,2022年外部环境变化剧烈,各行各业都面临不同的挑战,无限极也不例外。在这样一个时期,对企业来说是对定力的一种考验。

我们中国人养生,讲求“春生,夏长,秋收,冬藏”,对企业来说也是同样的道理。越是身处严冬,就越要做好休养收藏。换句话说,也就是要立足长远,为未来做好谋划布局,不惜投入资源修炼内功,这样才有可能在春暖花开到来的时候,有充足的元气与能量去迎接阳光雨露,获得生长。

正是基于这样的思考,2022年我们做了很多谋划与布局的事情。就在刚刚过去的12月8日,也就是无限极30岁生日这一天,我们将使命升级为“弘扬中华优秀养生文化,共创更健康、更快乐的生活!”因应使命升级,我们推出了六大战略行动,其中包括对品牌进行了全新布局,发布了核心产品品牌。

南方周末专访无限极俞江林:使命升级 引领无限极由内而外的新生

Q

当下,外部环境的不确定性让很多企业更注重眼前。无限极却在这个时间点升级使命,做出偏中长期的布局,可否分享一下公司是如何做出这个决策的?

A:有一句话,叫作“种一棵树,最好的时机是十年前,其次是现在”。

在这一年多以来关于使命升级的研讨和共创过程中,确实也有一些不同的声音:疫情之下,不确定性太多,能否还是先稳定市场、应对当下,至于使命和品牌要不要升级,等到以后再说?但是,董事局、核心管理层、经销商代表和项目组经过多次的讨论,都还是一致地决定要做这件事。我们认为,在创业30周年之际进行使命升级、品牌升级,没有比这更好的时机。

因为,危机给了我们压力和挑战,但也给了我们改变的动力。我们认识到,我们已身处一个和以往截然不同的新生态当中:健康需求不断升级,消费日益在线化、社交化、圈层化,创业形态越加多元,企业与消费者、合作者之间的关系正在被重构,竞争也正在被重新定义。

要适应这个新生态,仅仅靠眼下出现什么问题就去解决什么问题是不够的,而是要审时度势,勇于自我刷新,把自己进化成一个新的物种,那么首先就要回答我们是谁、要去向哪里的问题,这就是使命所决定的。

一直以来,无限极就是一家以使命引领的企业。大家知道,无限极源自百年企业李锦记,李锦记的第一个使命是“发扬中华优秀饮食文化”,1992年,李锦记秉承弘扬中华优秀养生文化的初心,成立无限极,开启了第二个历史使命。回顾30年的发展史,无限极经历了几次对使命的升级或更新,每次都发生在重大战略节点,也都给公司带来了里程碑式的发展。如今,我们又来到了这样一个新的历史节点,使命升级恰逢其时,势在必行。

我相信,这次的使命升级,将会进一步拓宽我们发展的机会,并增添我们奋斗的动能,是无限极又一次由内而外的新生。

守正创新

把握时代的健康诉求

Q

近年来,大健康产业炙手可热,竞争日益激烈。您对行业前景如何看待?无限极又具备什么样的独特优势?

A:我们看到,席卷全球的疫情与世界的不确定性,使得人们对健康和快乐更加重视。年轻人的消费观念发生了转变,更多的人开始追求“悦己”,愿意给自己的健康投资,也愿意为快乐买单。

我们看到,作为中华文明的瑰宝,中医药的发展上升为国家战略,尤其在疫情后,中医药和养生文化更加深入人心。

南方周末专访无限极俞江林:使命升级 引领无限极由内而外的新生

我们也看到,在健康养生领域,对顾问式服务的需求日益旺盛。很多人没有专业的健康养生知识,面对海量的产品和信息,不知道如何选择;还有不少人即便知道科学的方法,但却无法做到每天坚持。这些都是企业可以为之努力的空间。

看到这些趋势,再回看我们自身30年的积淀,我们也捕捉到了一些内在能力与外在趋势之间的契合点,看到了未来能够创造更大价值的机会:

比如,30年来,我们始终立足于健康养生主赛道,持续为顾客提供高品质的中草药健康产品,传播独特的健康理念,倡导健康的生活方式,积淀了对中华优秀养生文化更深层的认知、理解与热爱。未来,我们依然会定位于高品质的中草药健康产品,更好地满足人们升级、细分的健康需求。

还有,我们凝聚了一大批遍布全国的经销商伙伴,现在,他们加强养生知识的学习,运营线上线下融合的社群,为顾客提供“产品+服务”的健康养生解决方案,正在朝着专业健康养生顾问的方向努力,这是我们为顾客创造的新价值。

另外,我们还有将近7000家线上线下融合、深入社区的门店,天然地与我们的顾客近在咫尺,正在日益成为连接人们美好生活的桥梁。

我们锚定了赛道、找准了需求、建立了优势,也正在不断加速变革,强化新的能力。我有信心,30岁的无限极,能够与趋势携手同行,与未来双向奔赴。

Q

我们了解到,作为承接新使命的重要举措之一,无限极对核心产品品牌进行了升级,为何会在这时候有这样的一个举动?

A:在过去30年的创业过程中,我们运用东方智慧,结合西方方法,深耕中草药健康产品。与此同时,我们更逐步意识到,要想帮助更多人从根本上获得健康,还要改变人们的健康观念和生活方式。因此,我们尝试通过健康理念,把《黄帝内经》的养生精髓,转化为简单、易懂的养生知识和方法,更好地满足现代人的健康需求。

在此次新冠疫情中,中医药和养生文化的独特价值被世人重新认识。而对于无限极而言,三十而立,正是追本溯源、再次出发的新起点。于是,我们决定推出这个核心中草药健康产品品牌。我们希望这个品牌能更好地承载健康理念,通过扶正气、平阴阳、调脏腑的“三调养”,结合饮食、起居、运动、情志“四合理”的健康生活方式,达到调养根本、改善人们健康的目的。

携手奋进

助绘健康中国美好画卷

Q

为了更好地打造新的核心中草药健康产品品牌,无限极接下来有什么样的规划与部署?

A:首先,我们将回归“根本”,从中草药经典方剂中汲取智慧与启示,借助现代科技实现新传承、新转化,推出更多调养根本的产品。

其次,我们将升级全球科学顾问委员会,与国内外权威专家、机构深度合作,强化中草药经典方剂的挖掘与传承,提升产品力,构筑竞争护城河。

再次,我们将精心打造产品包装形象,通过既传承东方底蕴、又不乏现代简约的新中式表达,吸引目标人群,传递中华养生文化之美。

最后,我们还将深化并传播健康理念,让“调养根本”的观念深入人心,以健康、快乐的生活方式增添品牌附加值,赢得消费者更多共鸣与喜爱。

Q

三十而立,重新出发,对于无限极的未来,您有什么样的目标和期许?

A:站在三十而立、使命升级的新起点,我期待无限极在未来能够创造更大的价值、满足更多的需求、承担起更大的责任。一方面,我们希望通过优质的产品和品牌,能够更好地满足不同人群、不同场景的细分需求,为人们的健康添砖加瓦;而另一方面,也希望能够吸引更多中华养生文化的爱好者一起同行,更好

地为他们赋能,满足不同的创业需求。

衷心希望,在不远的将来,中华优秀养生文化深入人心,健康养生融入生活日常,人们更加健康、快乐,而无限极在这样一幅美好的画面当中,也贡献了自己的一份力量。我们会为之努力!

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wendywendy管理团队
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