（玫琳凯提前为新员工布置工位，欢迎他们的加入）
玫琳凯中国今年推出全新“新员工入职计划”。把对新员工关爱向前延申了一个月，这项计划策划了新员工到岗后的6个月试用期内，将被安排有针对性的培养和发展计划，以帮助其快速融入玫琳凯公司。
员工体验与学习高级经理Bella平常会留意同事们的朋友圈，“我们想要做一些不一样的事情，所以会看看平常公司的哪些关爱行动或活动能真正触动大家的心。大家真正喜欢的、需要的，是我们考虑入职计划时很看重的一个方面。”
适应期不追求速度，追求温度
“以前在其他公司入职的时候，都是把我带到工位，介绍完了部门同事之后就让我开始干活。但在玫琳凯，同事和上司都一直跟我说不用急、慢慢来。给了我足够的熟悉和适应的时间，”同样是新入职的Joyce分享说。Amy印象最深的是入职后，上级如何帮助她开展工作。“我的工作涉及到很多全球范围内的沟通，上级同事很细心地给与我即将要有工作联动的同事一个一个地发邮件，并在邮件中介绍了我。”
就好像遇见“对的人”，融入是一场双向奔赴
为了帮助员工更好地理解公司文化、建立内部人际网络，玫琳凯还想到了新员工刚开始可能仅仅跟自己部门的同事熟悉，但对其他部门还相对陌生。于是，“新员工伙伴计划”就诞生了。在员工入职两个月后，HR会主动向他了解需求——他希望伙伴来自哪个部门，他想要了解更多公司的历史文化，还是跨部门合作经验？“新员工伙伴计划”从员工的需求出发，为他匹配合适的小伙伴，随后开展一段为期三个月不限形式的交流和互动。
（上海行政中心空中花园）
经过了这段入职旅程，在6个月的试用期结束后，新员工也就正式“升级”！
融入任何一家新公司，新员工都会经历许多业务和项目培训。但玫琳凯认为比这些更重要的是，用爱和温度让新人能够融入新的环境，因为，这是在欢迎一个家庭成员。这也恰呼应了玫琳凯赋予“P&L”更多一层的意义：People & Love (人和爱)，而不仅是传统理解的“Profit & Lost”（盈利和亏损）。
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