和治友德:提质升级 虎跃2022

和治友德:提质升级 虎跃2022

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2022年将成为和治友德厚积薄发、奋发有为的一年。

2022年是和治友德公司“2035战略规划”的第二个年头。

和治友德董事长韩金明表示,2020年至今,疫情是影响世界宏观经济主线的重要因素,纵观历史发展潮流,在不稳定的宏观环境中,需要兼顾长期正确与短期稳定。和治友德的发展也要适应宏观环境趋势,继续保持稳中求进的发展理念,精耕细作现有市场,稳步拓展潜在市场,各业务版块和各职能都要继续“提质升级,虎跃2022”。

和治友德:提质升级 虎跃2022

和治友德董事长  韩金明

2022年将成为和治友德厚积薄发、奋发有为的一年。

具体来说,第一,和治友德将继续深化全景新生态营销,创新营销模式,提高数字化运用水平。韩金明表示,2022年和治友德将继续以直销模式为核心业务持续深耕,力争未来赢得大健康行业市场引领地位。为此,和治友德要完善业务政策,加大新市场开发力度,对线上工具进行升级优化,为市场团队拓客、服务、接受培训提供便利,赋能市场;探索线下店铺运营模式,并形成可复制能力。

和治友德将通过触点数字化、营销在线化、会员资产化、经营一体化、决策智能化等“五化”工作,打造数字化、智能化的全景新生态营销,以更精准地拓展客户,更精准地策划营销活动,更精准地提供产品体验,更精准地开展客户服务,更精准地为社会创造最大化的价值。

第二,和治友德将进一步提高市场调研能力、策划能力、管理、教育以及培训能力。2022年,和治友德将强化各区域的市场调研,并在此基础上采取切实可行的措施,提升服务能力,制定适合的营销策略和组织更接地气的推广活动。同时,更加有的放矢,采取有效措施,提高管理、教育和培训能力。

第三,和治友德将进一步提高产品线规划能力、产品研发能力及产品质量管控能力,确保产品供应。韩金明认为,产品已经成为直销公司赖以生存的基础,快销、重销将是行业趋势,因此,服务对象不仅要着眼经销商,更是要着眼消费者。根据这一趋势及观念改变,和治友德将在产品线规划、新品研发和产品质量控制方面提质升级。

第四,韩金明表示,企业成功=正确的战略×合适的组织能力。和治友德将打造组织能力的铁三角架构:员工能力、员工思维、员工治理。强化企业文化宣导,领导层以身作则,建立共同的价值观和强有力的责任感、使命感;通过组织结构、管理流程等优化,搭建员工优质发展平台,使员工与企业同呼吸共命运,共享企业发展红利。

第五,和治友德在2022年将立足“弘扬养生文化,造福人类健康”的使命初心,进一步强化“养生”概念,科普“养生”知识,讲好“养生”故事,描绘“养生”蓝图,建立和治友德与“养生”的强品牌关联,强化和治友德养生学说的权威品牌背书,进一步提升品牌知名度、美誉度、影响力。

此外,和治友德还将加强公司运营管理的制度化、规范化、信息化、流程化建设工作,以充足准备迎接和治友德成功开发全球市场十五周年大庆,积极做构建人类卫生健康共同体的践行者,做共建健康丝绸之路的践行者,做弘扬养生文化、树立民族文化自信的践行者,做健康中国的践行者。

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