在健康中国战略持续推进的大背景下,国内大健康行业迎来高速增长,但不少企业依旧困守传统 “卖货思维”:把产品销售作为唯一目标,重营销、轻研发,社会责任更多停留在宣传层面,商业经营与社会价值相互割裂。翻阅《2024‑2025 年如新中国环境、社会及治理报告》,如新大健康战略最值得关注的变化,不在于推出了什么新产品,而在于它正在跳出单纯销售产品的固有逻辑,试图重新定义自己与消费者的关系,从而搭建起一套完整的大健康业务版图。
科创筑基:搭建 “检测‑干预‑追踪” 全周期健康闭环
大健康的根基在于硬核科研实力。对比以往的ESG报告,如新将原来的 “产品篇” 升级为 “大健康篇”,这一调整,正是企业战略转向最直观的信号。企业不再仅仅聚焦护肤品、膳食营养补充剂的原料管控,而是把智能硬件、认知健康产品放到战略核心位置,完成从单一产品供给,向全周期健康解决方案的跨越。
2025年,PrysmiO超光谱智能扫描仪、MyND360认知脑健康系列实现上市落地。依托超光谱拉曼Rai技术与2100万AI数据库,PrysmiO可以实现15秒无创指尖扫描,输出可量化的 “身体防御指数”,把抽象的人体抗氧化水平转化为普通人看得懂的数据指标,打通 “检测‑干预‑追踪” 的健康管理闭环新。MyND360认知脑健康系列,则切入脑健康赛道,围绕睡眠、记忆力、情绪调节提供营养解决方案,补齐认知健康领域的产品矩阵。

更重要的是,科研成果没有局限于商业消费场景,而是走向大众普惠。依托 “善行健康・全民光扫” 公益项目,企业把检测设备带到社区、写字楼、养老机构,累计开展240余场公益检测活动,服务超万名普通民众,让实验室级别的技术服务普通老百姓。同时,如新联动人民日报健康客户端、第一财经、北京卫视养生堂,举办多场大健康论坛与科普直播;在2026年“智行合一・健康致远”大健康论坛上,企业还联合发布《中国城市年轻力和抗衰健康白皮书》,用两万余份调研数据描摹国民健康画像,推动科学抗衰理念普及。
商业研发能力直接服务社会公共健康需求,产品既是市场化商品,也是履行社会责任的载体,这正是区别于 “捐钱做宣传” 模式的核心:企业不需要在业务之外单独 “做公益”,业务本身就在创造社会价值。
善力延伸:公益深度锚定健康主线,构建长效帮扶生态
“善的力量” 是如新长期的企业文化内核,而在大健康版图之下,公益不再是独立于业务之外的加分项,而是与主业深度融合的重要组成部分,围绕儿童健康、营养保障、灾害应急、老年关怀搭建起立体化公益体系。
儿童健康救助方面,如新中华儿童心脏病基金历经十余年深耕,累计资助上万困难家庭先心病患儿完成手术。2026年8月,如新团队走进四川大学华西第二医院,实地探访受助患儿,联动医疗机构打通筛查、救助、手术、术后随访的完整链条,优化西部地区儿童先心病救助模式,让公益项目拥有医疗专业体系的支撑。

在四川大学华西第二医院探访先心病患儿
蜜儿餐滋养计划聚焦儿童营养补充,国内累计捐赠9200万份,惠及近191万弱势儿童。这套营养物资体系同时承担应急救灾功能,面对辽宁洪涝、广西水灾、西藏泥石流等灾情,企业能够快速调配蜜儿餐物资驰援灾区,为受灾儿童提供营养保障。除此之外,乐善汇志愿者平台拓展银龄长者关爱志愿服务,志愿者走进社区为老年人开展健康科普,把健康关怀延伸到不同群体。

授人以渔、人人参与、持续行善,如新的公益模式跳出一次性捐款捐物,将健康主线贯穿项目始终,把大健康企业的专业能力转化为社会帮扶力量。
绿色底座:生产端全链路低碳转型,夯实大健康实业根基
双碳背景之下,不少大健康企业会在宣传中提出宏大的环保目标,但缺少落地的数据支撑。而如新最突出的变化,就是从规划蓝图转向实证落地。
上海奉贤基地获得LEED金奖认证、获评上海市无废工厂;湖州基地通过浙江省无废工厂审核,厂房屋顶光伏项目正式并网运行,出台清晰的2015‑2030四阶段双碳路线图,明确每个阶段投资额、减排目标与时间节点。包材升级、废弃物资源化、绿色物流同步推进:多款产品采用FSC环保彩盒、PCR再生塑料;植提废料加工成为有机肥;旧美容仪器无害化处理超28万台;空瓶回收累计457万余个,循环经济延伸至消费终端。各项成果不再是文字口号,而是发电量、减碳吨数、耗材节约量等可核验的量化指标。

绿色转型不只是工厂端的自我改造,同时延伸到供应链,将环保、职业健康风险纳入供应商考核,把可持续要求传导给上下游合作方,带动产业链共同升级。
大健康的终点不止卖产品,更是守护人的健康
大健康行业的终极命题,从来不是卖出多少保健品与仪器,而是守护国民健康。跳出单纯的 “卖货思维”,意味着企业需要重新定义自身价值:不止做商品的供给者,更要成为健康理念的传播者、社会问题的参与者。
商业与社会价值不是零和博弈,二者完全可以互相赋能。当研发、生产、公益、治理围绕公共健康目标协同运转,企业在实现商业增长的同时回馈社会,这正是大健康产业高质量发展的应有之义。
未来,随着主动健康理念不断深入人心,大健康行业竞争,终将从产品营销的竞争,走向科研实力、社会责任、全链条服务能力的综合比拼。
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