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《直销领导力》的十条指导要诀

编辑:龙冬冬来源:网络整理更新时间:2017-09-15围观:

指导是作为领导力的一个重要组成部分,那么,每一个管理者在工作中都少不了对伙伴的指导。但工作指导并不是命令,也不只是“手把手”式的指挥,必须从自身环境系统等多方面进行努力。以下十条要诀有助于管理者进行有效指导:

一、环境

开放和互相信任的团队环境是基础,缺乏团队环境的指导将失去存在的土壤。近朱者赤,近墨者黑,好的团队环境能提高指导工作的效率,让伙伴们更快提高自身能力。

二、态度

指导者必须怀着真诚、坦率、平等、乐于助人和投入的心态与情绪展开工作。因为积极正面的态度不仅能让伙伴们乐于接受你的指导,还能感染整个团队氛围。

三、气氛

在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围。良好分氛能给人安全感,有利于指导工作的展开,这样整个团队才能团结一致的奋斗事业。

四、沟通

沟通时,要致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。沟通应该是就事论事、理性的,不可有感情色彩的偏激言辞,以免给对方造成伤害。

五、专注

精力集中做与工作目标有关的事情,尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈。

六、控制

不仅要告诉员工怎么做,还要对进展和反馈情况即时回顾检查。有了反馈,才能指导伙伴们的工作进展情况,以便及时调整指导工作,并给予正确有效的指导。

七、了解

对工作资源、环境和个人等所有相关因素了解越多,指导就越有效。指导应该是基于实际情况的,了解得越多就越符合实际情况,其指导也就更具有实战型,对伙伴们的帮助也就更多。

八、帮助

指导的目标是增强伙伴自身工作的能力以改进工作,不要误解为你“教”他做。授人以鱼不如授人以“渔”。教会他人做事的方法才是更宝贵的财富。

九、系统

给部属整体的指导和情绪的思路,找出阻碍目标实现的任何问题,局限于细节的指示,可能并不能取得良好的效果。

十、授权

支持伙伴自动承担工作责任,并赋予其完成所担负任务的必要权力。一人的精力是有限的,只有鼓励、支持伙伴们承担相应的工作,指导者才能有更多的精力指导更多的伙伴,整个团队也才能高效运作。

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